Comment j’aide
Je me place entre ceux qui portent le produit et ceux qui le construisent, et je traduis dans les deux sens. Un product manager obtient une réponse honnête plutôt qu’une réponse polie. Un ingénieur obtient une raison plutôt qu’un ticket. Quand un lancement commence à glisser, je pars chercher la dépendance que personne n’avait écrite et je la débloque avant qu’elle ne devienne une réunion.
Je reste proche du code. Je lis les pull requests, je regarde les requêtes lentes, je m’occupe des parties ingrates qui maintiennent un service debout à trois heures du matin. Pas par manque de confiance envers l’équipe, mais parce que les bonnes décisions techniques viennent de ceux qui touchent encore au travail.
Et je consacre un vrai temps aux personnes. Des points hebdomadaires, des retours directs, et un plan pour la suite de chacun. Les ingénieurs que j’ai accompagnés et qui sont devenus leads à leur tour, c’est le travail dont je suis le plus fier.
Sept convictions
- 01La clarté avant la vitesseUne équipe qui sait pourquoi elle construit quelque chose avance plus vite qu’une équipe à qui on demande seulement de se dépêcher.
- 02Dire les choses difficiles tôtUne mauvaise nouvelle en semaine une, c’est un plan. En semaine dix, c’est une crise.
- 03Décider, puis l’écrireUne décision qui n’est pas écrite sera rediscutée le mois prochain.
- 04Des livraisons petites et fréquentesLes grands lancements sont là où se cache le risque. Je préfère livrer dix petites choses qu’une grosse surprise.
- 05Le feedback est une habitudePas un événement annuel. Si un entretien contient une surprise, j’ai raté quelque chose plus tôt.
- 06Regarder la factureLa bonne ingénierie se voit sur la facture cloud. Les requêtes lentes et l’architecture paresseuse coûtent de l’argent réel.
- 07Faire grandir les gens au-delà de soiLe meilleur résultat d’un accompagnement, c’est quand la personne n’a plus besoin de vous.
Mon usage de l’IA
Je ne suis pas chercheur en IA et je ne prétends pas l’être. Je suis quelqu’un qui a un assistant IA ouvert toute la journée et qui s’en sert comme je me servais d’un tableau blanc.
Quand quelqu’un dans l’équipe dit « et si on pouvait… », j’aime revenir quelques jours plus tard avec quelque chose qui tourne. Une petite démo répond à plus de questions qu’une présentation, et elle dit vite si une idée mérite un vrai budget. J’ai construit un bon nombre de ces prototypes et preuves de concept, et je me ferai un plaisir de vous en montrer quelques-uns.
Dans mes propres produits, l’IA écrit le premier brouillon d’un voyage pour qu’un groupe d’amis ait une base de discussion, et le développement assisté par IA permet à une toute petite équipe de tenir un rythme qui demandait autrefois bien plus de monde. Je sais où elle aide et où elle gêne, et je suis honnête sur les deux.